東証上場会社の子会社なら無条件に信用できる?


知り合いのコンサルタントが先日ぼやいていました。彼は新規の取引先と知り合うきっかけを求めて異業種交流会に参加していました。異業種交流会もコロナ禍以降は対面だけではなく、オンラインで決められた時間で効率的に多くの人と触れ合うイベント運営がおこなわれ、短時間で多くの人と交流ができます。また、自分のプロフィールを出すことで、興味を持ってくれた人から直接メッセージをもらえるシステムになっています。忙しくてなかなか多くの人と出会えない経営者やリード獲得型営業の人には便利なサービスです。
知り合いがぼやいていたのは、その交流会で知り合った上場企業の子会社の若く誠実そうな担当者からメッセージをもらい、後日オンラインで経営者紹介サービスの案内を受けて契約した結果がひどすぎるという話でした。その親会社は全国にOA機器などを企業におさめている会社で、子会社の人はその1千社以上の顧客リストから顧客として望まれているタイプの企業をマッチング紹介するというものでした。しかし、実際のところは、爽やかな説明で話された企業マッチングがおこなわれたことはなく(月1回担当者とのミーティングはあったらしい)、特に希望しない業態の企業名をいくつか持ってきて無駄に時間が流れていき、そのまま月会費を納め続けているということです。
彼の話は断片的なものですが推察するに、とりあえず藁をもつかむ思いの零細事業者を対象に紹介できる取引先を実際には持っていない中、とりあえず時間を稼ぎ、決断力の弱い契約者の解約するタイミングを先延ばしにさせるビジネスモデルという印象を受けます。プライム上場企業の子会社といえどもあまり真っ当な事業をおこなっている雰囲気ではありません。看板だけを信じないで、少しでも不誠実な対応を感じたら舵取りをおこなう、早めに相談できるパートナーを持つことが大切、というのは時代が変わっても不変な基本動作です。「ゆでガエル」にならないようご注意を。

中堅企業が売上を伸ばすためのカタチ


会社の売上が思ったように伸びない、社内の空気も活気が生まれない、投下した販促予算が思ったように成果をだせない。この悩みは多くの企業に根深くあります。振り返ってみてもし、社内にマーケティング戦略人材がいない、とりあえず広告会社任せになっている、営業主導でマーケティングが弱い、ということに思い当たる場合、ブランド・マーケティングを統括する人が不在だといえます。
マーケティング戦略責任者(CMO)は、会社のマーケリング活動全体を設計する人材です。「市場戦略」「ブランド戦略」「商品戦略」「チャネル戦略」を一括して推進し、各担当責任者をひとつの方針にガイドする役割です。勿論、社長が何事においても会社の最終責任者ですが、対外的な活動や気にしなければならない業務領域が多岐にわたるので、今まで経験領域としては得意でなかった分野をCMOとともに進めていくことで、停滞していた部分の加速度をあげ、進められます。
伴走支援型マーケティングコンサルタントとCMOの違いは、仮に両者とも外部から人材を調達したとしても、前者は結果として社内責任者へのサポートに比重が高くなり、経営者本人との接点が徐々に希薄になりがちになることに対して、後者は役員もしくは同等の責任あるポジションとして迎え入れるため経営の根幹を作り上げるため関与度が圧倒的な差があります。
マーケティング戦略責任者が対応しうる領域をあげてみましょう。
 ① 市場・顧客・競合分析 → 勝てる市場を見つける
 ② マーケティング戦略 → 誰に何を売るか
 ③ 価値提案設計 → 選ばれる理由
 ④ ブランド戦略 → 長期的競争力
 ⑤ 施策・チャネル戦略 → 顧客獲得
 ⑥ KPI・管理システム → 成果管理
 ⑦ 組織・人材構築 → 継続的実行
それぞれのテーマは細分化され実行項目は積み上げられていきますが、そのゴールはマーケティング体制や戦略を固めることではなくて、売上に直結する数字を作ることにあります。これは伴走型コンサルタントには任せていない「数字を作る責任」となり、社内で大幅な権限を委譲して進めることになります。
会社の事業内容は社会から受け入れられている良いものなのになかなか会社の業績を上げられない、そんな時はマーケティング戦略責任者のポジションを設けて、売上アップの最適解と行動力を装備します。マーケティング習慣が社内に足りない場合は、外部から調達でスピードアップです。

スポーツがあなたの会社と社会を強くする


東京で46年間続く異業種交流会で講演をおこないます。タイトルは、「スポーツがあなたの会社と社会を強くする」です。ちょうど今はミラノ・コルティナ2026 冬季オリンピックのタイミングですね。大掛かりなスポーツイベント協賛だけがスポーツマーケティングではない!中堅企業も中小企業もスポーツを通じて自社の社会への参画と事業へのナイスリターンがおこなえる可能性をお話しします。さまざまな企業のケースを短い時間で紹介しながら、そして初めての事業主の方々と和気あいあいと自分の事業と協業できる人たちと知り合うこともできるかもしれません。

■横八会2月新年会「スポーツがあなたの会社と社会を強くする」
■日時:2026/02/26(木)19:00~21:00
■会場:chez MACIO 新宿曙橋
■住所:東京都新宿区住吉町9番5号
    パールホテル新宿曙橋1階
■交通:都営新宿線 曙橋駅A2出口 徒歩3分
    都営大江戸線 若松河田駅 徒歩10分
■URL:https://macio-akebono.owst.jp/
■会費:男性6,000円/女性5,500円/学生4,000円

お申込みは下記主催者の横八会のfacebook申込リンクからお願いします。もしfacebookをやられていないときは、feel so goodのホームページお問い合わせ(リンク https://feel-so-good.co.jp/contact/)から「横八会2月新年会「スポーツがあなたの会社と社会を強くする」申込」とコメント欄に記入してお申し込みください。
https://www.facebook.com/events/1291635639655842

パーパス・ミッション・ビジョン・バリュー


私たちは、なぜ事業をしているのでしょう。あるいは、なぜ仕事をしているのでしょう。
「そりゃ、家族を養わなければならないし、お金が必要だから」、そんな答えをする経営層は現代においてはいないでしょう。社会の中で企業を存続し続けるためには利己的な主張ではなく多くの人々に共感をされ、ともに事業をおこなう仲間からは前進するための原動力となる理念を、事業体あるいは会社に求められるようになります。
そこで、経営者が会社の体裁を整えるひとつの手段としてパーパス・ミッション・ビジョン・バリューを明文化するということがあります。とてもいいことです。自社の顕在化できていなかった文化や考え方を、言葉を通じて多くの人と分かち合うのです。特に従業員には社長の意識を共有してもらい、社長のように考えて行動してもらいたいと考えることは経営者の本能であり願いでもあります。
その結果、パーパス・ミッション・ビジョン・バリューはどうなったでしょう。成熟した企業、多様化した社会や価値観の中で戦う企業ではなく、多くの一般企業(中堅企業・中小企業)のホームページを拝見すると、結構他社のものをコピーペーストしたのではないかと思うくらい似たようなことを述べています。これなら会社の文化をよく知らないAIでもすぐに書いてしまうような内容です。こんなものを作るのに時間とお金をかけてホームページで知らしめるのなら、歴代の社長が額にいれて壁に掲げていた「誠実」の方が、意義があるかもしれません。パーパス・ミッション・ビジョン・バリューが会社独自の意味と方向性を持たなければ、誰も繰り返し唱え、血となり肉となり、行動の基準となりません。空虚なメッセージはむしろマイナスに働きます。
とても創造的なチャレンジが、パーパス・ミッション・ビジョン・バリューの制定です。同業他社と同じような仕事をしていても、自社ならではの輝きもしくは行先はなにか?それが近い将来の企業力の差になっていくと考えたら、とても興奮しますね。アスピレーションを引き出しましょう。

勘定絵科目かるた 監修の先生が俳人賞受賞

ほんの少し前の話になりますが、本阿弥書店が発行する月刊誌『俳壇』が毎年公募する賞で、プロの専門俳人を発掘する登竜門として知られている俳壇賞があります。俳壇賞は一説には俳句界の芥川賞という方もいます。第39回俳壇賞は、市村栄理さんの「ブレス記号」(30句)が受賞しました。おめでとうございます。

実は市村栄理さんにはフィール・ソー・グッドで企画した「勘定絵科目かるた」のうたの監修をお願いしていました。会計を知り尽くした山田英裕氏のポイントを突きつつ茶目っ気ある和歌調のうたを正しい日本語の観点から監修いただき、自信もって世の中に発表することができました。この勘定絵科目かるたの宣伝活動はほとんどおこなっていませんが、最近は企業で購入されたり、会計の勉強をする際に活用したりということがあり、少しずつ浸透してきています。また、大学の会計学の授業で先生方に取り入れられ始めています。大学の会計の授業で初日に挫折した私としては、もっと前の高校時代にこの勘定絵科目かるたと出会っていたら、自分の人生もだいぶ変わっていたかもしれないと思います。会計、日本文学、アートのさまざまな要素が100枚の札に収まった勘定絵科目かるたは、いままで気がつくことのなかった面白さに出会います。出店したイベント会場で、会社では経理をされているお父さんが自分の子供にこのかるたの面白さを生き生きと話しかけている様子は、可能性しか感じない瞬間でした。

勘定絵科目かるたのサイトはこちらへ https://ekamokun.com/

ASPIRATION(アスピレーション)の話 Vol.8

4月は多くの企業で新入社員を迎え入れ、社長がスピーチをおこないます。私もかつて長く在籍していた大手広告会社では、なんとこの4月1日に社長のスピーチの中で「Aspiration」すなわち「内なる想い」を大事にして欲しいという言葉を伝えて、アスピレーションを持つことの大切さを説いています。それは会社のグローバルパーパスのひとつにもなっている大事なメッセージです。ASPIRATIONがこの会社のスピーチで使われたことに私は注目しています。なぜなら、今では当たり前に語られるSDG’sがまだ人々の言の葉にものぼらない頃に、その会社では社長がSDG’sという言葉を新入社員向けてスピーチで述べていたからです。時代の動きに敏感な企業は「Aspiration」に注目し直訳的な野望という言葉を使わずに「内なる想い」というメッセージに置き換えてコピーライティングをしていることに敬服します。
株式会社フィール・ソー・グッドではアスピレーション理論のバックボーンとなる哲学的な提起をまとめた冊子を翻訳したものを皆様に提供しています。すべての事業主やマーケティング担当者の心に刻みたい問題意識の源泉とヒントの入り口がここにある。ぜひ、SHOPサイトをお訪ねください。

※「SHOPサイト」のリンク https://feel-so-good.co.jp/product/leapfrogthinking/

伴走型マーケティングコンサルタントの役割

中堅企業、中小企業の事業主はよほどうまくいっている人以外は、いくつかの課題を抱えながらも周りには涼しい顔をして日々を乗り切っています。自分の感情を極力コントロールしながらも、自分の仕事については絶対のコミットがあっても、社内のメンバーだけでは成し遂げるのが簡単でないテーマがあります。それは能力が足りないからではなく、少しばかりの経験やノウハウを重ねる局面がそれまでなかっただけです。
フィール・ソー・グッドは、ブランディングやマーケティング手法をベースに企業の課題を最速で解決できるよう、事業主(クライアント)の方とともに伴走しながらプロジェクトを進めていきます。時にそれはマーケティングの領域を超えて組織的な改変や、事業領域の開拓にも広がります。では、コンサルタントの人は実際にどのような動き方をするのでしょうか。簡単にいくつかの特徴をお伝えします。

  1. 深い理解と共感
    • クライアントの業界や市場、企業文化、特有の課題を深く理解し、それに基づいて提案します。
    • クライアントの悩みや課題に真摯に共感し、「自分ごと」として捉える姿勢を示します。
  2. 具体的で実現可能な提案
    • 理論だけでなく、現場で実行可能なプランをアドバイスします。
    • クライアントのリソースや状況を考慮し、実践的な解決策を提示します。
  3. 迅速で柔軟な対応
    • 緊急の課題や変更に対して迅速に対応し、クライアントの不安を最小限にすることに努めます。
    • プロセスの途中でのフィードバックに柔軟に対応し、必要に応じて方向転換することも厭いません。
  4. 長期的な視点での支援
    • 短期的な成果だけでなく、中長期的な成長やブランド価値の向上を見据えたアプローチをします。
    • クライアントの成長を共に目指し、その成功を誇りに思えるよう伴走します。
  5. コミュニケーションの透明性と頻度
    • 定期的な進捗報告や状況の共有を行い、常に状況を把握できるようにします。
    • 課題やリスクについても率直に伝えることを心掛けることで、信頼関係を構築します。

そのような信頼できるコンサルタントと出会った時に「ケミストリーが合った」という表現があります。ケミストリー(Chemistry)は化学という意味の英語ですが、人間関係やチームの間での「相性が良く、お互いに良い影響を与える関係」という意味になります。19世紀頃から「chemistry」という言葉は、科学的な意味だけでなく、人間関係における「目に見えない相性」や「感覚的なつながり」を指す比喩として使われるようになったようです。良いコンサルタントとの出会いは、まず事業主の課題認識と面談から。良いケミストリーが生まれる予感がしたら、プロジェクトのスタートです。

【麻の衣 「帷子かたびら」の模造】          2024年9月21日~24日 於 弘道館

スポーツがあなたの会社を強くする

広告会社に勤務していた時には、企業のプロモーション活動でスポーツイベント運営をしたり、スポーツイベントの協賛を案内したりということもしてきました。今でもスポーツ団体のためにスポンサーシップ案内や企業とつなげることをしています。そのような経験をもとに企業サイドの視点に立ってスポーツとの取り組み方の可能性について講演をします。異業種交流会の中での講演ということもあり限られた時間でのお話になりますが、ご興味のある方は下記のリンクより詳細をご確認、お申込みください。2024年9月18日(水)19:00開始、場所は東京の曙橋です。

異業種交流会 横八会 2024年9月例会

さよなら、ネットサーフィン