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私たちは、なぜ事業をしているのでしょう。あるいは、なぜ仕事をしているのでしょう。
「そりゃ、家族を養わなければならないし、お金が必要だから」、そんな答えをする経営層は現代においてはいないでしょう。社会の中で企業を存続し続けるためには利己的な主張ではなく多くの人々に共感をされ、ともに事業をおこなう仲間からは前進するための原動力となる理念を、事業体あるいは会社に求められるようになります。
そこで、経営者が会社の体裁を整えるひとつの手段としてパーパス・ミッション・ビジョン・バリューを明文化するということがあります。とてもいいことです。自社の顕在化できていなかった文化や考え方を、言葉を通じて多くの人と分かち合うのです。特に従業員には社長の意識を共有してもらい、社長のように考えて行動してもらいたいと考えることは経営者の本能であり願いでもあります。
その結果、パーパス・ミッション・ビジョン・バリューはどうなったでしょう。成熟した企業、多様化した社会や価値観の中で戦う企業ではなく、多くの一般企業（中堅企業・中小企業）のホームページを拝見すると、結構他社のものをコピーペーストしたのではないかと思うくらい似たようなことを述べています。これなら会社の文化をよく知らないAIでもすぐに書いてしまうような内容です。こんなものを作るのに時間とお金をかけてホームページで知らしめるのなら、歴代の社長が額にいれて壁に掲げていた「誠実」の方が、意義があるかもしれません。パーパス・ミッション・ビジョン・バリューが会社独自の意味と方向性を持たなければ、誰も繰り返し唱え、血となり肉となり、行動の基準となりません。空虚なメッセージはむしろマイナスに働きます。
とても創造的なチャレンジが、パーパス・ミッション・ビジョン・バリューの制定です。同業他社と同じような仕事をしていても、自社ならではの輝きもしくは行先はなにか？それが近い将来の企業力の差になっていくと考えたら、とても興奮しますね。アスピレーションを引き出しましょう。

4月は多くの企業で新入社員を迎え入れ、社長がスピーチをおこないます。私もかつて長く在籍していた大手広告会社では、なんとこの４月１日に社長のスピーチの中で「Aspiration」すなわち「内なる想い」を大事にして欲しいという言葉を伝えて、アスピレーションを持つことの大切さを説いています。それは会社のグローバルパーパスのひとつにもなっている大事なメッセージです。ASPIRATIONがこの会社のスピーチで使われたことに私は注目しています。なぜなら、今では当たり前に語られるSDG’ｓがまだ人々の言の葉にものぼらない頃に、その会社では社長がSDG’sという言葉を新入社員向けてスピーチで述べていたからです。時代の動きに敏感な企業は「Aspiration」に注目し直訳的な野望という言葉を使わずに「内なる想い」というメッセージに置き換えてコピーライティングをしていることに敬服します。
株式会社フィール・ソー・グッドではアスピレーション理論のバックボーンとなる哲学的な提起をまとめた冊子を翻訳したものを皆様に提供しています。すべての事業主やマーケティング担当者の心に刻みたい問題意識の源泉とヒントの入り口がここにある。ぜひ、SHOPサイトをお訪ねください。

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弘道館（こうどうかん）は、水戸藩第9代藩主徳川斉昭が、天保12年（1841年）に開設した日本最大規模の藩校です。最後の将軍徳川慶喜は、幼少期に弘道館で学び、大政奉還後ここで謹慎生活をおくりました。弘道館建学の精神は、「神儒一致」「忠孝一致」「文武一致」「学問事業一致」「治教一致」の5項目として示されています。
江戸時代に多くの人材を輩出した弘道館での教えは時代が変われども、今でもその根幹はぶれることなく私たちの事業をおこなううえでの教えとなります。新一万円札にもなっている渋沢栄一の書も弘道館で展示されていました。その書の大意は「高い志を持った人や仁の徳を備えている人は、自分の生存のために、博愛の徳にそむくようなことはしない。自分の生命を捨てても、人道をまっとうするものである」というものです。ブランドやマーケティングはビジネスが最短で成功するために数字的なゴールを最優先で計画する印象を持つ人もいますが、哲学に裏打ちされた信念や思想がないと永続的な活動（今風に言えばSDG’ｓ）は難しい部分もあります。
明治維新後そして太平洋戦争後の急速な生活様式の西洋化に伴い、日本で長く培われてきた着物文化もその技術の伝承に赤信号がともっています。そのような時代の中で消えゆく伝統工芸に帷子（かたびら）という麻（苧麻）の生地でできた、夏に着用される裏地のないきものがあります。生地はユネスコ無形文化遺産登録された越後上布が使われ、江戸時代では武士の裃生地に仕様指定されていたひとつでもあります。今では希少となってしまった越後上布にデザインを施しあるいは古の図案を模して、染めや刺繍など18以上の工程を経て出来上がるのが今回模造（復元）された帷子です。この日は江戸時代と同じ自然光のなかで見ることができ、着物のある生活とその錦糸などが与える空間へのちょっとした輝きに時空を超えて感じることができた喜びがありました。展示と同時におこなわれた講演では、目の前の帷子ができるまでに必要な工程の数だけ職人の数も必要だという話がでていました。現在いくつかの工程では技術が途絶えかけ、検証を重ねてたどり着いた工程も多々あったということです。伝統技法が守られるためには職人の生活を支える注文の発生はマスト。社会的善とともに企業存続を志向する事業主には着物のような伝統的な文化様式を支える技術を守るための活動に視点を向けることも、価値あるブランドづくりのヒントであり、技術伝承のための社会貢献となります。この着物文化や帷子の再現に興味持たれた方は、本プロジェクトのリーダー中野童男さんの解説へのリンクをご覧ください。＜古典染織復興会議　帷子模造事業＞（https://www.oguna.com/exhibit.pdf）
こちらの帷子は多くの人々の支援と技術のもと完成し、奈良県立美術館に寄託され大切に保管されます。

１９８０年に「第三の波」（アルビン・トフラー著）で情報革命による脱産業社会（情報化社会）が押し寄せると予言され人々に衝撃を与え、１９８３年には「メガトレンド」（ジョン・ネイスビッツ著）ではネットで結ばれた社会が大きな変革を起こすことが予言された本が出版されました。それらは今日私たちがネットを通じてすぐに誰かとつながれたり、情報を瞬時に吸い上げられて誰かに使われたり、気軽に検索して企画書の情報に厚みをつけたりする社会を、まだインターネットが商業化される前の時代に明言されていたのが驚きです。そして１９９１年以降インターネットは企業や家庭にどんどん普及していき、今日では大事な社会インフラのひとつになっています。
そんなインターネット普及黎明期の１９９５年頃、「ネットサーフィン」という言葉がイケてることとして巷で得意げに話されていました。面白そうなサイトをあちこち渡り歩いて先端の機器（PC）で最新の情報に触れていく活動ですね。電脳の海を軽やかにサーフィンでもするかのようなたとえです。３０年近く前のことです。まだスマートフォンが普及するはるか前で、YouTubeもInstagramもfacebookもLINEも登場していません。ギガやテラという容量が出てくるはるか前なので、「戯画？寺？高山寺の鳥獣戯画かい？何を言いたいの？」と会話がつながりません。
今はSNSを中心に言葉少なく短いメッセージを会話のように交換し、画像よりは動画でコミュニケーションをしていきます。動画を見たい人は動画サイトに、テキストをじっくり読みたい人は電子ブックに、そしてホームページでは欲しい情報にすぐたどり着けなさそうなときは、さっさと他所に行ってしまいます。そもそもネットはスマホ中心で見られているので、それに対応するためにデザインはワードプレスで便利に作るからなんとなくどれも似たようなものになります。でもその方が見る人は扱いやすくなっていたりするので、クリエーターの立ち位置は悩みだすと沼にハマります。
「ネットサーフィン」を楽しんだ時代は、今よりも情報流通量が少なく、ある意味おおらかな部分もありました。詐欺メールは今よりもなく、ひとり当たりの業務量も少なかったはずです。飲食店検索をするときはInstagramで探すという若い人は普通です。年配者には考えられない流れですね。SNS内を徘徊していると囲われている感覚に陥ります、溺れています。さよなら、ネットサーファー。
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SWOT分析は1960年代にアメリカのスタンフォード大学の経営学者であるアルバート・ハンフリーが考案し、企業や組織の戦略策定や分析手法として広まりました。今では学術界や実務界での使用、教育での導入など広く浸透した技法です。組織の戦略策定、プロジェクトの立ち上げ、市場調査など、未来の方向性を決定する際に有効です。しかし、分析の際には、客観的な情報を得るために十分なデータ収集を行うことが重要です。また、SWOT分析はあくまで現状把握の手段であり、それだけで戦略を決定するのではなく、他の手法や情報と組み合わせて考えることが必要です。

SWOT分析は、組織やプロジェクトの戦略的な状況を評価するための枠組みです。SWOTはStrengths（強み）、Weaknesses（弱み）、Opportunities（機会）、Threats（脅威）の頭文字を取ったもので、それぞれの要素を分析して組織の現状を把握します。
メリットとして、①内部と外部の要因を包括的に評価できる　②組織の強みや弱みを明確に把握できる　③機会や脅威を発見し、戦略に組み込むことができる　ということがあります。

画像のチャートは、SWOT分析を簡潔に1枚であらわすもので、それぞれの象限にプロジェクトのテーマとなっていることの要素を入れていくものです。プロジェクトメンバーの認識をそれぞれの象限にぶち込んでいくと、チーム内でモヤモヤしていたことが晴れていく気がします。とても便利で有効なツールです。

・Strengths（強み）: 組織が持つ内部の利点や優位性。

・Weaknesses（弱み）: 組織が持つ内部の不利な要素や課題。

・Opportunities（機会）: 組織が利用できる外部の有利な状況や可能性。

・Threats（脅威）: 組織に影響を及ぼす外部の不利な要素や危険性。

これからも、ビジネスの世界で使われ続ける分析ツールですね、きっと。